新公司运行机制启动后，迫切要求全体干部切实转变工作作风，提高办事效率，建设一支务实高效的管理团队。这一要求既是当前生产经营管理的需要，也是企业未来发展繁荣的基础，公司两级综合行政管理部门应当自我加压，在以下三个方面有所作为：一、继续强化作风建设公司综合部要不断加强对所属企业综合行政管理部门(综合部或办公室)工作的服务、指导，在提高工作效率、强化纪律和作风建设上下功夫。要健全办公室主任例会制度，完善公文管理和传输办法，提高督查督办工作力度。我们将秉持服务决策、服务基层、服务群众的工作理念，坚决执行各项规章制...

有梦想，人生才会充实生动，生活才会多姿多彩。中国梦，是每个中国人共同的梦;钢兴梦，也是每位钢兴人共有的梦。为大力讴歌钢兴公司在新的体制下所展现的新气象、新业绩，挖掘宣传基层单位创新发展的闪光点，汇聚弘扬正能量，激发全体员工热爱钢兴、立足岗位做贡献的热情。同时为广大员工搭建一个展示交流的平台，用真挚的语言描绘出心中的梦想，用文字的力量增添圆梦的动力，为实现钢兴公司创业发展的美好愿景付出努力和实践。公司决定，在全公司范围内开展“中国梦·钢兴梦·我的梦”有奖征文活动。一、征文时间2014年9月1日—12月30日...

2014年，是钢兴公司改制后的起步之年，随着新公司的成立，公司在继续稳固拓展原有经营项目市场份额的基础上，更加注重新项目开发以及企业产业产品结构调整与升级换代，不断培育新的经济增长点，壮大新公司的经济总量和经济实力。积极引导下属企业着眼于市场需求和技术进步趋势，紧跟包钢发展战略，利用钢兴公司现有资源优势和能力，迅速调研一批有市场发展前景和自身竞争优势的产业项目，积极做好项目的前期论证和储备工作。2013年，公司共开发、储备项目33项，其中进行项目调研、交流20项，公司所属企业申报项目13项，已筹建项目4项...